Líderes de agencias 2020 para observar – Adweek

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Los líderes del mundo de las agencias eran vistos anteriormente como nombres en las puertas, autores de libros y escritos curiosos, sabiduría citable. Sin embargo, los mejores líderes de hoy están en el terreno todos los días escuchando para mantenerse al día con las necesidades de sus equipos, sus clientes y la cultura en constante evolución a su alrededor. Aquí hay 26 nombres que debe saber cuando se trata de logros sobresalientes en la administración moderna de agencias.

Jayanta Jenkins
Cofundador, sábado por la mañana
Basado en: San Francisco

Trabajo reciente: Procter & Gambles «The Look» fue creado en colaboración con Geoff Edwards, Keith Cartwright, Kwame Taylor-Hayford y Deja Cox. «Fue una iniciativa que arroja luz sobre las luchas de los hombres negros y continúa los esfuerzos de Marc Pritchard para promover las conversaciones sobre la inclusión», dijo Jenkins. «Mi papel específico en el proyecto fue como líder creativo».

Los efectos personales de la cuarentena: «Este período de cuarentena me dio un descanso para pensar sobre cómo estar conmigo mismo y cómo debería ser más comprensivo», dice. “También tengo un hijo de 2 años llamado Phoenix y la forma en que mira nuestro mundo es un regalo. Phoenix me ha enseñado mucho sobre mí durante este tiempo, y está cambiando la forma en que me veo como un líder creativo y las marcas que quiero apoyar. «

Consejos para aspirantes a personas creativas: «No tengas miedo al fracaso».


Adrian Belina y Pablo Vio
Fundador y director creativo global, Jam3
Con sede en: Los Ángeles (Belina) y Toronto (Vio)

Trabajo reciente: «El año pasado chocamos con Coachella para Adidas Originals para lanzar un lanzamiento de producto súper lento para la colaboración inédita de zapatillas de Donald Glover», dice Belina. «Antes de que su cabeza de cartel se convirtiera en Childish Gambino, nuestros productores y creativos caminaron por los campamentos con iPhones, que pasaron a llamarse» Donald Glover «, y AirDropping a los asistentes al concierto desprevenidos con sus zapatos inéditos. Fue nuestra activación más pequeña del año, pero la que tuvo el mayor entusiasmo. «

Consejos para aspirantes a personas creativas: «Nunca pierdas de vista lo que te saca de la cama todos los días. Tu pasión y amor por lo que haces te llevará a tu siguiente canción y más allá. Si la pista en la que estás no te lleva allí, busca una nueva ”, dice Vio.

Mantras personales: «Hay dos dichos que podemos ver pegados en nuestras paredes y en nuestra presa», dice Belina. «La búsqueda incesante de lo mejor» y un «no tan sutil» dan todo tipo de cosas «. «


Barney Goldberg
Ecd, Innocean Estados Unidos
Basado en: Huntington Beach, California.

Trabajo reciente: Anuncio del Super Bowl «Smaht Pahk» de Hyundai. «El lugar de este año fue una combinación perfecta de entretenimiento y venta de algo», dice Goldberg. «Es más o menos una demostración de producto con estrellas de cine. Desde el elenco hasta [director and Creative 100 honoree] Bryan Buckley, tal como fue recibido, era realmente un lugar especial. «

Las lecciones de cuarentena: «Ahora que todos hemos tenido que trabajar desde casa, podemos ver que funciona. Puedo ver que las agencias estarán más abiertas a ello en el futuro». Pero agrega: «Creo que nos estamos perdiendo la construcción de cultura y creatividad». de estar juntos «.

Mantra personal: «Trabaja duro y se bueno con las personas. Agradable no significa que bajes el estándar. El estándar siempre es alto. Simplemente significa que las personas se sienten cómodas en el trabajo y consigo mismas cuando todo termina. «


Elaine Cox
Ecd, Heat + Deloitte Digital
Basado en: San Francisco

Trabajo reciente: Let’s Get Consensual, una campaña que informa al público sobre el consentimiento físico y sexual. «Este fue un proyecto apasionado de principio a fin», dice ella. “Un equipo de ACD me dio la idea de usar tecnología para usar el sentido común. El consentimiento es un tema sensible y estigmatizado que muchas personas evitan o huyen. Por lo tanto, hemos decidido cambiar la forma en que se llevó a cabo esta conversación, utilizando tecnologías familiares para ofrecer momentos de «ah-ha» en los lugares donde la conciencia del consentimiento es más importante. Juntos desarrollamos las ideas y reclutamos a otros empleados apasionados en la agencia para hacer realidad estas ideas. He vendido el trabajo al resto de nuestro equipo de liderazgo y he buscado apoyo financiero para darle vida. Después de cierta persistencia, obtuvimos los fondos que necesitábamos para realmente hacer la diferencia. Y a partir de entonces continuó creciendo. «

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