Todo es información en el amor y la guerra.

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Este es un resumen del primer día de la Cumbre Horizon. El día 2 comienza hoy a las 9:00 a.m. (12:00 p.m. ET). La participación en el evento es gratuita. Para ver una lista de oradores y registrarse, haga clic aquí. Si ya has iniciado sesión, Ven con nosotros. ¿Te perdiste algo ayer? Puedes seguir todas las presentaciones desde el día 1 en el auditorio virtual.

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En un momento durante la carrera del general Robert Brooks Brown en el ejército de los EE. UU., Tomó el mando de una unidad Stryker, que describió como la «unidad con mayor capacidad digital en el ejército». Incluso en el desierto, su grupo tenía acceso instantáneo a la mejor información. «Nos hemos mudado de un mundo con muy pocos datos a datos abrumadores», dijo Brown ayer cuando pronunció el discurso de clausura el primer día de Horizon Summit, la conferencia de análisis empresarial producida por los San Francisco 49ers y SportTechie.

Sin embargo, los funcionarios no sabían cómo usarlo. A menudo ignoraban la información cuando era una sobrecarga. solo buscaría datos que confirmen una tendencia existente; esperaría la información perfecta antes de tomar una decisión; tomaría una decisión y se negaría a moverse si los datos cambiaran más tarde, temiendo que socavaría su autoridad.

General Robert Brooks Brown

General Robert Brooks Brown

«De hecho, eso ha cambiado completamente con datos y análisis», dijo Brown, quien recientemente se retiró después de servir como comandante general del Ejército del Pacífico de los EE. UU. Desde abril de 2016 hasta noviembre de 2019. «Tomarás una decisión ahora y 10 minutos después». Las fechas te mostrarán más. Así que he visto personas que no cambiarán de opinión, y todo el equipo lo sabe, y en realidad te cortarás como un tonto en lugar de un líder. No estás lavado, eres estúpido. »

Este ha sido un tema dominante en diversas áreas y disciplinas, desde la guerra hasta las citas en línea.

Antes de convertirse en CEO de Shoprunner, Sam Yagan fue cofundador de OKCupid y CEO de Match Group, que dirigió Match.com y más tarde desarrolló Tinder. Yagan bromeó sobre las raíces de OKCupid como una compañía de citas fundada por un cuarteto de estudiantes de matemáticas que realizaron una serie de experimentos en el sitio web para determinar las preferencias de citas. «Quizás te preguntes,» ¿Por qué querría unirme a un sitio de citas fundado por cuatro estudiantes de matemáticas? «Dijo, burlándose de sí mismo por ser apodado» El Rey Nerd de las citas en línea «en los medios de comunicación. Los descubrimientos de los estudiantes de matemáticas incluyen: un recomendado El acuerdo aumentó la probabilidad de una cita en un 50% y más del 90% de una calificación de personalidad se determinó realmente por la apariencia.

Desde el principio en la industria, Yagan tenía tres verdades auto-observadas sobre los sitios de emparejamiento: 1) Un emparejamiento de estilo puro o no basado en fotos no funcionó. 2) Los usuarios no querían mezclar su vida social en Facebook con su vida de citas. 3) y los sitios de citas geográficas regionales nunca funcionaron.

Sam Yagan

Sam Yagan

«Todos quieren estar impulsados ​​por los datos», dijo Yagan. «Pero estar impulsado por los datos no ayuda realmente a la innovación. Y en realidad puede dañar. Una de las partes más insidiosas de los datos es que en realidad puede matar ideas prematuramente. La razón es que los datos revelan errores … A. A menudo Tienes un revés temprano y los datos dicen: «Aquí hay un error». Pero de hecho, esto es solo un aprendizaje necesario en el camino «.

Mientras Yagan encabezó el grupo Match en 2012, a una de sus incubadoras se le ocurrió una idea que combinaba los parámetros potenciales a través de fotos, solo usaba inicios de sesión sincronizados en Facebook y generaba un grupo de citas basado en geolocalización. Contradecía la sabiduría convencional. Sin embargo, Yagan dijo: «Debido a que pudimos tener en cuenta la idea de que a pesar del hecho de que todos estos datos estaban en contra, este producto se empaquetó de una manera diferente que podría refutar los datos. En realidad podría ser la excepción. »

Esta aplicación, por supuesto, se convirtió en Tinder, que según él ahora está valorada en $ 20 mil millones dentro del Grupo Match. Yagan se deslizó hacia la izquierda o hacia la derecha, brindando información profunda de años de datos e investigaciones que pueden ayudarlo a encontrar una conexión real. Él dice que hay tres preguntas que pueden predecir una buena coincidencia si ambas personas tienen las mismas respuestas a cada pregunta:

¿Te gustan las películas de horror?

¿Alguna vez ha viajado solo por placer y no para trabajar en un país extranjero?

¿Sería divertido tirar todo y vivir en un velero?

Pero recuerde: en el amor, como en la guerra, puede cambiar de opinión en cualquier momento cuando haya más datos disponibles.

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Horizon Summit Notes – Día 1

Las mascarillas no te dan privacidad

Casi todas las civilizaciones en toda la historia registrada han ofrecido alguna protección de privacidad a sus leyes y costumbres. «Pero una cosa que nadie puede negar es que nuestro mundo y nuestro panorama económico crecerán mucho más rápido digitalmente», dice. Lawrence Cappello, profesor de historia legal y constitucional estadounidense en la Universidad de Alabama. «Y la cantidad de datos que se recopila en el mundo posterior a COVID a medida que se digitaliza está creciendo».

Esto se debe al seguimiento de contactos y otras medidas pandémicas, así como a las tendencias sociales y tecnológicas generales que ya están funcionando. Cappello argumenta que es demasiado tarde para intentar detener la extensa recopilación de datos. Más bien, la ley debería enfocarse en monitorear lo que sucedió con estos datos.

«En el siglo XXI, la privacidad se convierte en una mercancía, y si eres una empresa proactiva, puedes usarla y usarla para obtener ganancias mientras estás sujeto a impuestos y haces lo correcto», dice.

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Incluso si somos socialmente distantes, apóyate en

Plus One Society fue fundada por la directora ejecutiva Kristen Ingram y es una agencia de marketing que quiere utilizar el deporte para promover el cambio social y abordar problemas como la deuda de préstamos estudiantiles y la reforma de la justicia penal. El dinero, dice Ingram, es solo una parte de la solución.

Cualquier empresa que se tome en serio el logro de un impacto social justo debe tener en cuenta estos tres principios:

  1. «Sea honesto acerca de los valores de su empresa».
  2. No puedes conectarte a algo que no estás cerca. Esto es exactamente por qué ponemos a los jóvenes en las cárceles porque la empatía es un derivado de la conexión. «
  3. «Enciende el ventilador olvidado».

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Urnas y boletas de apuestas

Dado que el cierre económico causado por la pandemia ha paralizado muchos presupuestos nacionales, las apuestas deportivas podrían ser una forma de compensar algunas de las ganancias perdidas cuando regresaron los juegos.

«Si nos fijamos en el negocio deportivo, el mayor beneficiario de COVID-19 podría ser la sala de apuestas deportivas», dijo David Preschlack, presidente de NBC Sports Regional Networks y EVP para estrategia de contenido en NBC Sports Group. Jason Robins, CEO de DraftKings.)

Por ejemplo, los legisladores de California podrían celebrar un referéndum sobre apuestas deportivas para las elecciones de noviembre, tanto para opciones móviles como minoristas. Y Nevada estuvo de acuerdo Apuestas de deporte para fortalecer su inventario de apuestas.

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Hotdogging la comida sana

Los fanáticos expresan regularmente el deseo de una comida más saludable en los eventos deportivos. Sin embargo, sus acciones no sugieren que sean serias.

Cuando los San Francisco 49ers colaboraron con el popular restaurante mediterráneo Hummus Cups en el Área de la Bahía en 2018, vendieron 181. En general. Más de 10 juegos. A pesar de que más de 70,000 fanáticos ingresan a las puertas del estadio Levi. Durante estos 10 juegos, los 49ers vendieron 49,000 hot dogs.

Es por eso que Alison Lu, directora de estrategia y análisis de negocios del equipo, canalizó El legendario fundador de Apple, Steve Jobs, dijo: «Nuestro trabajo es descubrir qué quieren los consumidores antes de que lo descubran por sí mismos».

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Abróchate el cinturón y abróchate las máscaras

Antes de la pandemia, Uber había utilizado la tecnología de reconocimiento facial como prevención de fraude para garantizar que la persona detrás del volante fuera el conductor designado. Desde entonces, la herramienta técnica se ha cambiado para garantizar que el conductor use una máscara.

«Aunque este ejemplo puede ser exclusivo de Uber hoy», dice Dominic Ferrario, Gerente de Desarrollo de Negocios de Uber Technologies Inc., «espero que sea un buen comienzo ya que cada uno de ustedes piensa en reutilizar sus tecnologías existentes y Eventos para cada uno de tus fanáticos. «

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SAP Qualtrics puede agregar aspersiones a sus datos

Al integrar los datos de los boletos y las encuestas a través de la plataforma Qualtrics de SAP, se hicieron posibles más detalles sobre Utah Jazz.

«Es fácil para nosotros reconocer:» Oye, recibimos muchas quejas sobre los ujieres en esta sección del estadio. Tal vez deberíamos echarle un vistazo «, dice Amy Hunter, directora de estrategia del cliente del equipo.

El caso de uso positivo también es posible. SAP puede crear perfiles de CRM de suscriptor detallados para obtener beneficios adicionales.

«Podemos hacerle preguntas sobre su helado favorito y cuándo es su cumpleaños», dice, «y luego podemos aparecer en su asiento con un cono de helado de chocolate en su cumpleaños».

[A friendly bit of advice from an editor who suffers from this double-whammy: always check for gluten and dairy intolerances!]

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Conquista apareciendo

En la filantropía deportiva, dice Justin Prettyman, director gerente de la Fundación San Francisco 49ers, cada juego de equipo es un mini evento para recaudar dinero y contar la historia de la fundación. Por lo tanto, cada juego es un llamado a la acción.

«Cada uno de ustedes tiene el poder de apoyar y expandir el viaje de su propio héroe filantrópico», dice Prettyman, y agrega que todos pueden «profundizar. Ir más profundo no siempre significa profundizar en su bolsillo y profundizar en su presupuesto de la compañía. En la industria sin fines de lucro nos encanta el capital de soldadura.

“Muéstrame una compañía que se encontrará conmigo en la línea del frente, arremangarte y hacer el trabajo sucio. Eso es moneda para nosotros. «

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Más grande que el Super Bowl

La Indian Premier League atrae a 800 millones de espectadores por temporada y su último juego anualmente saca el Super Bowl de la NFL.

Este hallazgo, compartido por el director de operaciones de Rajasthan Royals, Jake Lush McCrum, está respaldado por el hecho de que el 50% de la población india tiene menos de 25 años, en comparación con el 32% en los Estados Unidos. Esto hace que el formato de cricket T20 de IPL sea una de las oportunidades de patrocinio más codiciadas del mundo.

«Lo que es aún mejor para nosotros es el crecimiento en áreas como los Estados Unidos, el Reino Unido, Australia y la propia India», dice McCrum.

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Anuncia el futuro de la venta de entradas

Orlando Magic ha experimentado con una variedad de opciones de entradas: establecer premios variables para los juegos de pretemporada, cambiar dinámicamente los precios de cada juego, sobreventar la capacidad de la arena en función de los algoritmos de participación esperados y asientos flexibles con los fanáticos que reclames. Asignación de asiento específica solo si están dentro de una milla del Amway Arena.

“Los productos de venta de boletos tradicionales no son adaptables y, a menudo, no cumplen [fans’] Necesidades ”, dijo Jay Riola, vicepresidente senior de estrategia e innovación para el equipo. «Los precios variables son la comprensión desde la perspectiva de un boleto de que no todos los juegos son iguales».

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